南京医科大学二〇〇八年行政工作要点

　　党的十七大明确提出优先发展教育、建设人力资源强国，这是党中央在新的历史阶段提出的重大战略目标。党的十七大报告同时提出“健康是人全面发展的基础”的重要论断，把人人享有基本医疗卫生服务作为全面建设小康社会的一项重要奋斗目标，揭示了医疗卫生工作与经济社会发展的内在关系，体现了党和政府坚持以人为本、全心全意为人民服务的根本宗旨。面对党的十七大对教育和人民健康提出的新要求、新任务和新机遇，我校作为一所承担医学人才培养、医学研究和医疗卫生服务的高等院校，2008年将继续坚持以科学发展观为指导，在2007年工作的基础上，谋划改革新突破，实现发展新跨越。
　　一、2007年学校工作简要回顾
　　2007年，在省委、省政府、省教育厅的正确领导下，全校积极学习贯彻党的十七大精神，认真落实学校“十一五”发展规划，继续以科学发展观统筹领和推进学校改革发展稳定的各项工作，完成了年初制订的各项任务。
　　（一）推进内涵建设，核心竞争力进一步提升
　　学科建设实现历史性突破。药理学、劳动卫生与环境卫生学、内科学3个学科获准成为国家重点学科,病理学与病理生理学被认定为国家重点（培育）学科，“国家级—省级—校级”三级重点学科建设体系初步形成。
　　科研能力大幅提升。我校获得59项国家自然科学基金项目（其中重点项目2项），再创历史新高，项目数位居江苏高校第四，总经费达1775万元，位居江苏高校第三。另外，获得“973”课题2项，“863”专项课题1项。经统计，2007年获省部级以上立项课题196项，新立项总经费达1亿多元(含3所直属附属医院)。
　　2007年度我校共发表SCI论文170多篇。根据2007年公布的权威统计结果，2006年度我校在国内外期刊上共发表论文2126篇，名列全国高校第25位；被SCIE收录论文170篇，名列全国高校第71位；被SCI收录医学论文114篇，名列全国高校第12位。上述各项指标排名，均比上一年度有所提升。
　　成功组织申报了“国家人口和计划生育委员会生殖医学重点实验室”，使我校的部级实验室达到了4个，为冲击国家重点实验室作了重要准备。“神经退行性疾病重点实验室”成功进入省重点实验室行列，江宁校区实验动物中心建设立项获得重大进展，作为“江苏省医药动物实验基地”，该中心已被列入江苏省“十一五”重大基础设施建设计划。目前，该基地的管理运营公司——南京迈迪克动物实验有限公司的注册工作已基本完成，相关筹建工作正逐步展开。
　　以成功举办“南京肿瘤前沿研究国际学术研讨会”和“癌症分子流行病学高级研修班”为标志，各类高水平的学术交流活动频繁进行，进一步活跃了校园学术氛围，促进了学校的学术发展。
　　2007年，学校引进具有博士学位的人才19人，其中高层次人才3人。有1人获得省级教学名师称号，1个学科获得省高校科技创新团队，1人获得全国德育与思想政治教育先进个人称号，1人获得江苏省突出贡献中青年专家称号，1人获得国务院政府特殊津贴，4人入选省“六大人才高峰”，24人入选省“333高层次人才培养工程”。有63人次出国访问、进修或参加国际学术会议。正式启动了岗位聘任制，强化了岗位意识。首次开展教师、实验系列专业技术职务自主评聘，全校共有359人通过了中、高级职务评审。通过加强引进和培养工作，使师资队伍有了进一步的改善。
　　学校与美国圣约瑟夫大学、戴顿大学，加拿大渥太华大学等签署了合作备忘录。接待了来自美国、英国、法国等10多个国家和地区的专家学者48批次，增进了国际交流和合作，扩大了学校的国际影响。学校英文网站正式建成开通。
　　（二）坚持育人为本，人才培养质量稳步提高
　　2007年，我校共录取研究生617人，本科生1935人，本科各批次投档线均居省属高校前列，港、澳、台及留学生质量高于往年。共有396名研究生毕业。七年制硕士学位一次性授予率95.95%，本科生学士学位一次性授予率为91.42%。我校2007届毕业生一次性就业率为96.07％，被评为2007年“江苏省高校毕业生就业工作先进集体”。
　　我校530名毕业生参加了2006年全国临床执业医师资格考试，通过率为80.38%，高出全国平均水平12.83个百分点，在全国高等院校中排名第15位；有21人参加了口腔执业医师资格考试，通过率为90.48%，高出全国平均水平14.38个百分点。在2007年全国英语专业八级考试中，我校通过率为76.19%，高于全国平均通过率28.89个百分点。
　　学生科技创新又获佳绩。在江苏省高等学校大学生优秀毕业设计（论文）评奖中，公共卫生学院连续3年夺取优秀团队设计奖；康达学院连续两年获得优秀毕业设计（论文）奖。我校学生在第十届“挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛中首次获得二等奖，实现了我校大学生科技创新活动的新突破。“江苏省医学领域研究生创新中心”在我校正式成立，这是江苏省第一个，也是目前唯一一个生命科学领域里的研究生创新中心。
　　学校重新修订了培养方案，积极探索和创新教育教学改革与人才培养模式。学校审议通过了《南京医科大学关于在七年制学生中选拔培养科研型硕博连读博士研究生的暂行规定》。根据教育部与财政部联合发文公布的2007年度人才培养模式创新实验区评审结果，我校公共卫生与预防医学人才培养模式创新实验区成功入选。英语专业获得了文学学士学位授予权，人文学科建设取得新进展。
　　《人体结构学》入选国家精品课程，为本年度江苏省唯一入选的医学类国家精品课程；《医患沟通学》、《人体结构学》和《医学统计学》3部教材入选省级精品教材；《医学分子生物学》和《预防医学综合实验学》2部教材入选省级立项建设精品教材；口腔医学、护理学和医学检验学等3个基础实验教学中心顺利进入省级示范中心行列；公共卫生与预防医学、医学机能学、药学、生物医学工程、医学影像学等5个教学实验室成功入选中央与地方共建高校教学实验室。获得省级教学成果奖特等奖1项，二等奖3项；获得江苏省第八届高等教育科研优秀成果奖二等奖2项，三等奖4项。
　　学校承办了“医学类国家级实验教学示范中心建设研讨会”和“首届全国生物化学与分子生物学教学研讨会”；与江苏省护理学会联合主办了“南京医科大学造口治疗师学校”，这是继中山医科大学、北京大学医学部之后的全国第三所造口治疗师学校。
　　学校临床教学基地不断扩大。我校与南京明基医院和无锡市第五人民医院正式签约，成为我校新的附属医院。上海市松江区中心医院、徐州市口腔医院、泰兴市人民医院、东台市人民医院、启东市人民医院成为我校教学医院。
　　学生工作坚持以大学生思想道德建设为核心，不断提高青年学生思想政治素质；认真开展心理健康教育，积极倡导和落实“阳光体育运动”，促进学生身心健康；以人文素质教育为重点，大力繁荣校园文化，打造精品校园文化活动。成功举办了“2007年两岸青年人文交流活动”，取得了良好的社会反响。学校组织的大学生暑期社会实践活动丰富多彩，被评为“2007年全国大中专学生志愿者暑期‘三下乡’社会实践活动先进单位”。学校荣获江苏省委组织部等8部委联合表彰的“江苏省思想政治工作优秀单位”称号。我校红丝带同伴协会荣获“江苏省十佳社团”称号。
　　（三）落实临床提升战略，增强附属医院医疗服务能力
　　附属医院在医疗、教学、科研、基础建设等方面发展势头良好。第一附属医院坚持“固本强基，科教兴院，人才强院”的办院方针，结合医院长效管理年、平安医院建设年、和谐文化创建年的活动，在改善医疗设施，提高服务质量等方面取得了显著的成效，主要医疗服务指标较上一年度又有明显增长，获得的国家自然科学基金项目经费数和SCI论文发表数创历史新高，均占学校总数的45％左右，新获“兴卫工程”医学重点学科（实验室）14个，医学重点学科（实验室）培育点2个，?10人入选江苏省医学领军人才。第二附属医院全面围绕“创建三级甲等基本现代化医院和南医大本科五年制临床教学示范基地”两大奋斗目标，狠抓基础管理、医疗质量和学科建设，调整医院布局，成功托管南京市第三医院，医院呈现快速发展势头。附属口腔医院口腔颌面外科被确定为江苏省临床重点专科，至此，附属口腔医院临床专科全部成为江苏省临床重点专科。其他非隶属附属医院发展势头喜人，除医疗服务外，在科研方面也取得新进展，获得国家自然科学基金项目数和发表SCI论文数均有新增长。
　　（四）强化管理创新，办学水平不断提高
　　2007年是学校制度建设年。一年来全校大力推进管理制度建设，根据学校的发展要求以及管理中出现的新情况、新问题，对现有的各类管理制度进行了全面梳理、修订和完善，使学校管理制度建设提高到新水平。
　　学校管理干部队伍显示出新的活力。根据发展的需要，学校对部分中层干部进行了调整和充实，新提拔正处级干部10名，副处级干部9名；开展了科级干部的考核和聘任工作，共聘任正、副科级干部57名。
　　顺利完成了新一轮工资制度改革，并对校内津贴、公积金等进行了调整，教职工待遇进一步提高，校园民生显著改善。根据有关法律法规，还对全校各部门的计划外用工进行了规范管理。
　　在资金需求矛盾突出的情况下，积极争取上级主管部门的支持，多渠道筹措资金，积极增加事业投入。加强财务管理，大力推进节约型校园建设，水电费快速增长的势头得到有效遏制。完善各项招投标制度和审计制度，全年经由审计核减的基建修缮工程经费达316万元，有效节约了办学经费。针对部分学生欠费问题，有针对性地开展工作，累计收回欠费455万元，使欠费率有所下降。在全校资产清查工作中，各部门通力合作，顺利达到了预期目标。经过积极争取，我校教育发展基金会正式成立。
　　组织好各级各类奖助学金的发放工作，同时积极争取社会各界支持，使我校学生能够更多地获得经济上的支持。大力改进食堂工作，为师生就餐提供方便。积极与银行合作，为贫困学生争取贷款。一年来克服了重重困难，使五台校区青年教师公寓、留学生楼建成并投入使用，新建学生食堂的主体工程已经竣工，正处于内部装修调整阶段。江宁校区新图书馆正式启用，进一步改善了江宁校区的办学条件。数字化校园一期建设工程正式启动，办公自动化系统的功能开发、核心功能部署和测试工作顺利完成。“方山熙园”教职工住宅建设进展顺利。
　　学校组建成立了“南京医科大学资产经营有限公司”，为规范管理学校资产提供了基础。康达总公司规范“标准化服务”，与眼科医院和友谊医院密切合作，为学校增收做出了贡献。怡达公司继续推进目标管理，提升服务质量，妥善处理内部各种利益关系，为学校的稳定和发展提供了重要保障。学校成立了教职工大病医疗互助会，设立了互助基金，为教职工大病救助提供保障。
　　认真落实各项安全措施，依法、快速、稳妥处理校园各类突发事件，加强安全防范，确保两校区无重大案件或灾害性事故的发生，为构建安全校园、和谐校园奠定良好基础。
　　总结过去是为了更好地发扬成绩，发现不足，面向未来，更好更快地把我们的事业发展推向新水平。过去一年的成绩令人欣喜，但我们更应看到存在的不足，比如我们还缺乏国家级的高水平科研平台和科学大师，还需要对新老校区的布局进行调整，对其功能进行明确定位，还需要进一步加大高水平人才的培养和引进力度，进一步提高管理水平，还要大力实施临床提升战略，提高临床教学、科研和医疗服务能力等。面对这些困难和问题，我们要高度重视，立足当前，着眼长远，认真对待，科学分析，努力解决。我们相信，面对新的机遇，我们一定能够在今后的发展中逐步解决这些问题。
　　二、2008年学校面临的新机遇
　　优先发展教育、建设人力资源强国，是强国兴邦的必由之路。国民健康水平是一个国家经济社会发展水平的综合反映，已经成为国际社会的共识。健康作为人全面发展的基础，既是经济发展和社会进步的根本目标，也是实现经济社会发展的基本条件。面对社会发展的新理念、新要求、新任务，学校发展面临着新机遇和新挑战，具体表现在以下三个方面：
　　第一，实施民族振兴和自主创新战略更加迫切需要培养高素质创新型人才。党中央把优先发展教育作为党和国家长期坚持的一项重要方针。十七大报告强调指出，“教育是民族振兴的基石”，并对教育改革发展做出了新的部署。十七大还提出了提高自主创新能力，建设创新型国家的战略目标。高等院校是科技创新的重要基地，是培养科技创新人才的摇篮，我校作为一所具有较长办学历史，有较为深厚文化积淀，位于经济最为发达地区的高等医学院校，理应面对国家发展战略需求，努力抢抓这一历史机遇，加强科学研究和技术创新，培养高素质创新型人才，提高社会服务能力，推动学校各项事业发展。
　　第二，医疗卫生制度改革和“健康中国2020”计划更加促进医学教育的发展。十七大明确提出了人人享有基本医疗卫生服务的奋斗目标，卫生部将要实施的“健康中国2020”战略对此做出了全面部署，提出了三步走的战略体系、六大支撑体系及十项行动计划，一场新的中国医疗卫生制度改革将就此拉开序幕。而在这场改革中，我们必须用自己的行动回应人民对我们的新期待。我们要从“健康中国2020”战略的优先领域中发现和寻求与我校事业发展的契合点，积极参与其中，在为国家卫生事业发展做出贡献的同时，实现学校自身新的发展，从“有为”到“有位”。
　　第三，关注民生和谐发展战略为我校实现更大发展提供了良好机遇。江苏省委、省政府提出要率先建成更高水平的小康社会，必须要大力推动教育优先发展，率先实现教育现代化，为此江苏将启动包括我校在内的15所省属重点高校建设工作，有效提升重点建设高校的综合实力和办学水平。目前，江苏省正积极支持高校逐步化解基本建设债务，我校也在支持之列，并且政策对医学院校更加有利，使我校的资金需求矛盾得到一定程度的缓解。这些利好政策为我校实现更大发展带来了新机遇。

　　三、2008年行政工作指导思想、工作思路和主要任务
　　指导思想：面对新的发展机遇和挑战，2008年学校行政工作的指导思想是:以党的十七大精神为指导，坚持科学发展观，进一步解放思想，在内涵提高、人才培养、改善民生等方面取得新的进展。?
　　工作思路：经过几年又好又快的发展，学校已经跃上了一个新平台，进入了一个新的发展阶段。面对今后一个阶段的努力方向和发展任务，要在集中全校师生员工智慧的基础上，明确奋斗目标，形成共识，开辟新的事业。今年是我们迎接新挑战、抢抓新机遇的关键一年。全校教职员工要认真学习贯彻党的十七大精神，始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态，树立新的发展理念，确立新的发展追求，构筑新的发展优势，迎来新一轮的大发展。我们必须解放思想、勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞，通过对于制度、学科、队伍、品牌特色、附属医院、保障体系等方面的进一步建设，不断提高学校办学水平，不断增强学校发展活力，达到全面、协调、可持续发展。
　　1、学科建设
　　“以学科建设为龙头，队伍建设为核心”是我们需要长期坚持的办学指导思想，要以战略的眼光，“扬长补短”，促进学科建设新的协调发展。一是加强重点学科建设。二是发展交叉学科。注重给予医学人文等新兴交叉学科更大的支持力度，更大的竞争发展空间。三是构建新兴学科。学校要考虑顺应学科发展趋势和国家的目标需求，有选择、有重点地发展高新技术等前沿学科。
　　要进一步发掘科研潜力，提升原创能力、高新技术研究开发能力和科技成果转化能力。要精心组织国家自然科学基金等科研项目的申报，要在国家级项目上继续保持良好势头，并力争在国家自然科学基金的重点项目和杰出青年基金项目上获得更多的资助；加强应用性科学研究，增强社会服务能力；努力拓宽项目申报渠道，逐步实现项目经费组成多元化。
　　2、队伍建设
　　在队伍建设方面，一是要加大从国内外引进人才的力度。探索建立长期的高效的机制，特别是加强与海外校友的联系。二是要严格考核标准，强化岗位责任制。在适当考虑各个学科的特点和发展需要的情况下，质量和数量并行，激励与淘汰共存。三是要注意营造良好的竞争软环境。加强团队建设，加强教师之间的团结合作，并在竞争中产生大师。四是要特别重视和重点扶持中青年教师和管理人员的成长，增强学校未来的竞争力。
　　要积极贯彻和推进定向引进，努力提高人才引进的效益。以人才培养工程为依托，通过国家、江苏省各类人才培养工程，把优秀的中青年骨干教师纳入培养范围，加大青年教师的培养力度，使更多的中青年教师尽快脱颖而出，成为学术骨干、学术带头人。
　　进一步深化教师职务聘任制改革，在总结去年试点工作的基础上，努力健全和完善聘任制改革实施方案。进一步完善高级岗位设置办法、特别聘任测评办法和有关评审程序，促进聘任过程公开、公平和公正。在进行全面调研的基础上，积极、稳妥地全面推行教师、实验技术人员岗位分类和新的任职条件，努力开展聘期聘任工作。要统筹业务素质和思想素质的全面发展，把师德建设放在首位，培养德才兼备的教师队伍，造就有人格魅力和学术影响的优秀教师和教育家。
　　3、品牌特色建设
　　人才培养是学校各项工作的重中之重。品牌特色建设是人才培养的重要基础。要适应经济社会发展的需要，优化学科专业结构，规范专业设置，拓宽专业适应面。加强品牌特色专业、精品课程建设，更新教学内容，找准办学定位，打造办学特色。在建好现有国家级和省级实验教学示范中心的基础上，争取申报新的省级实验教学示范中心。启动人才培养模式创新实验区建设工程，发挥人才培养的示范带动作用。继续组织好省、国家两级精品课程申报工作，同时做好各级精品课程建设及运行情况的检查工作。进一步完善人才培养体系，探讨考试方法改革。要凝炼教学成果，积极申报2008年国家级高等学校教育教学成果奖。
　　要进一步加强教学实验室建设，推进实验教学改革与创新，加大实验教学投入力度和实验教学人才培养力度，不断提高实验教学效果和学生的实验能力。在各临床教学基地逐步推行实习生导师制度，为高年级实习生配备专业导师，指导学生开展实习工作,解决实习生在临床实习中遇到的问题，提高学生临床能力，努力打造具有我校特色的实践教学体系。
　　要坚持育人为本，德育为先，坚定不移的推动素质教育。一是切实加强思想道德建设。坚持以和谐培养人、培养和谐的人，逐步构建大学生思想政治教育和谐机制。二是认真做好各项奖学金评比、勤工助学和困难学生资助工作，确保所有考上大学的学生不因贫失学。三是要精心研制学校招生录取办法及具体操作方案，加强招生宣传，提高生源质量。要进一步加强就业教育，实施“毕业生启航工程”，完善相关政策和措施，引导和鼓励毕业生面向基层和西部就业，确保2008届毕业生一次性就业率不低于95%。全面开展创新创业教育，调动学生的创业热情，以创业促就业。四是继续加强心理健康教育，以省级大学生心理健康教育基地为依托，普及心理健康知识，加强对师生员工的心理健康教育。推动师生阳光体育运动的开展,确保每天锻炼一小时。
　　4、附属医院建设
　　附属医院和教学医院是学校的宝贵资源，是学校实力的重要体现。在新的一年，要以高层次创新型医学人才培养为突破口，通过形式多样的合作，充分发挥各自的资源优势，加强学校与医院、基础与临床的合作，尝试建立促进双方合作的机制与平台，使学校的基础研究与医院的临床应用更好、更快地结合，实现学校与医院资源共享、利益共赢。
　　各附属医院要加强自身内涵建设，强化特色兴院战略，在医疗、科研与服务方面取得更大成绩。第一附属医院要加快推进东延西扩工程，今年要完成大部分拆迁工作，完成西扩工程的设计工作，力争开工;要推进科研兴院战略,发展重大技术和新技术,提高医疗水平;要进一步加强基础管理,规范各种行为,健全管理制度,提高管理水平和服务水平。第二附属医院要加速东院的建设和发展，创建省级消化医学中心和儿童医学中心，尽快完成儿童医学中心门诊楼建设并投入使用，以缓解南京地区儿童就医难的困境；启动创建南医大优秀临床教学基地的活动，加大教学科研力度；积极争取在2008年通过三甲医院评审，全面促进医院和谐健康发展。附属口腔医院要坚持科技兴院的可持续发展战略，以加强内涵建设为主线，促进医院各项工作再上新台阶。
　　5、制度建设
　　建立适应我校发展的现代大学制度：一是要加强学校制度的建设和落实。要牢固树立精细化管理理念，在去年梳理各类规章制度的基础上，进一步健全和完善各项制度，坚持以制度管人，以制度管事，以制度规范办学行为，通过废止、修订、新建各项制度来提高现代大学制度建设水平。二是要完善党委领导下的校长负责制，健全和完善校务委员会、教学委员会、学位委员会、学术委员会等决策机构和咨询机构，明晰行政权力与学术权力的决策权限分工。在明确决策权限的同时，明晰决策程序，建立民主管理与负责人制相结合的决策机制。三是要降低管理重心，充分发挥院一级作用，建立责任明确、权责分明、权利与责任相统一、学院积极性充分发挥、各种资源充分利用、充满活力的校院二级管理体制。四是要实施民主管理，加大师生员工的办学参与权。坚持公开、透明的原则，继续推进校务公开工作，完善校务公开制度，畅通民主渠道，通过各种形式听取师生员工对学校各方面的意见与建议，并建立信息反馈机制，进一步提高民主治校、依法治校的水平。
　　6、保障体系建设
　　根据国家宏观政策和江苏省对高等学校债务清理的相关政策，逐步调整我校的贷款计划，努力降低学校财务运行风险；积极争取政府的支持，多渠道筹措办学经费，为学校建设发展提供有力的资金保障；进一步强化节约意识，提高办学效益。
　　继续加强图书文献资源的建设与管理，保证两校区图书馆统一协调运行，要优化文献资源配置，积极推进数字图书馆进程，努力为读者提供优质服务。继续推进数字化校园建设，加紧推进数字化校园二期工程的调研、评审和招投标工作。切实提高校园网络的管理水平，确保网络畅通，保障网络安全。学报要坚持稿件的原创性和科学性，吸引优质稿源；要进一步提高编辑水平，逐步与国际期刊接轨，扩大学报影响力。
　　尝试推行一体化物业管理，提高服务响应速度，提高服务水平。创新资产管理制度，提高资产使用效率。继续做好医疗保健和食品安全工作。
做好学校资产经营公司的工商注册工作，建立新型产业管理体制，为学校各项事业的发展提供更有力的保障。
今年将要开展的主要工作任务：
　　1、加强高水平科研平台建设。以生殖医学实验室被江苏省科技厅列为2008年规划建设的10个代表国家水平的重大基础性或公益性研发平台为契机，加强建设，积极组织申报国家重点实验室，力争实现我校国家重点实验室零的突破。瞄准生物医学研究前沿，利用学科交叉促进干细胞与再生医学研究的融合，积极筹建“江苏再生医学研究中心”；筹备成立“南京医科大学肿瘤研究中心”。在上级部门的大力支持下，启动“江苏省医药动物实验基地”建设工作。积极筹备召开“国际心血管病研究论坛”，进一步扩大学校的学术影响，活跃学术气氛。
　　2、抢抓机遇，进一步扩大学位点覆盖面。积极组织全国第十一轮学位点和博士后流动站申报工作，生物学、药学和口腔医学等学科要力争在博士点和博士后流动站增列方面有新的突破，人文学科要力争在申报硕士点方面有新的进展。
　　3、合理配置新老校区办学功能。深入调研，对新老校区的功能进行科学规划和合理定位，整合两校区的资源优势，明确两校区的功能定位，促进两校区协同发展。就学校中心转移进行科学调研和论证。五台校区要依靠地理优势，进一步发掘资源潜力。要尽快启动研究生楼的建设，启动“南京医科大学国际医学研发中心”建设的前期规划和设计。在江宁校区筹建体育馆、公共卫生学院和药学院教学楼。
　　4、积极探索拔尖创新人才培养体系新途径。开展深入论证与调研，研究制定七年制与MD培养体系的可行性对接方案，试点八年制学生的培养；尝试设立强化班，进一步创新我校人才培养模式、拓展高层次人才培养途径。要制定招生生源基地建设实施办法，建设首批优秀生源基地，吸引优秀生源。
　　5、继续实施临床提升战略，加强附属医院建设。今年要着力创新附属医院管理方式，进一步密切学校与附属医院、附属医院与附属医院之间的联系与合作，制定附属医院发展战略规划，促进附属医院之间战略性的合作与错位发展，把临床教学基地做大、做强，进而促进学校整体实力的提升。抓住机遇，尽快完成附属江宁医院用地申批工作，积极寻找合作伙伴，争取社会资助，尽快启动附属江宁医院建设。
　　6、推进中外合作办学。要进一步加强与澳大利亚昆士兰科技大学、美国北卡罗莱纳大学Charlotte分校、戴顿大学、圣约瑟夫大学等校的联系与合作，进一步与西班牙CTO医学培训中心洽谈合作事宜并签订合作协议，争取在2008年正式招收中外合作办学的学生。进一步加强与美国宾夕法尼亚大学的合作，争取在联合培养研究生及学生交换方面有新举措。
　　7、开展第四轮校内管理体制改革。根据国家规定的各类人员结构和岗位内部结构比例，开展党政管理人员竞聘上岗和专业技术人员全员聘任，结合我校教师职务聘任制改革做好教师、实验技术人员的聘期聘任工作。
　　8、继续改善校园民生，构建和谐校园。在总结去年基本工资套改工作经验的基础上，继续深化收入分配制度改革；进一步完善人事代理制度，建立统一、规范、科学、合理的高校薪酬制度；调整课时津贴分配制度；根据学校事业发展，努力提高广大教职工收入水平。进一步加强安全工作，有效防控各类治安案件和重大安全事故的发生，建设平安校园。大力开展形式多样的校园文体活动，大力构建健康向上、团结进取的校园文化，大力营造和谐的校园氛围，让广大师生员工共同沐浴在和谐的阳光里。

[发布时间：2008-3]